嘟市基炸鸡汉堡加盟，美味生活尽在嘟市基

本文摘要：嘟市基餐饮管理有限公司是一家餐饮品牌运营管理、招商合作、餐饮设备和原料材料经销为一体的综合性中大型餐饮连锁服务企业。自2005年创办至今，恪守品质、服务、公共卫生的企业宗旨。致力于为顾客获取低安全性、高标准的餐饮服务，为投资者寻求较低投放、高回报的经济收益和一站式的餐饮设备原料仓储服务，餐饮品牌和原材料。嘟市基总部坐落于中国广东省中山市三角镇福源北路12号。

嘟市基餐饮管理有限公司是一家餐饮品牌运营管理、招商合作、餐饮设备和原料材料经销为一体的综合性中大型餐饮连锁服务企业。自2005年创办至今，恪守品质、服务、公共卫生的企业宗旨。致力于为顾客获取低安全性、高标准的餐饮服务，为投资者寻求较低投放、高回报的经济收益和一站式的餐饮设备原料仓储服务，餐饮品牌和原材料。嘟市基总部坐落于中国广东省中山市三角镇福源北路12号。

目前，嘟市基公司在全国已发展餐饮连锁店逾百家，网络覆盖全国大部分省市，构建了与投资者言和发展共计盈利的较好局面，各产品亦获得顾客较好口碑。嘟市基立志打造出合适中国情的西式快餐品牌，立志于发展各省市性的连锁快餐企业.　　嘟市基炸鸡汉堡企业文化　　1、晨会、夕会、总结会　　就是在每天的下班前和上班前用若干时间讲经公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的会员大会，这些会议应当相同下来，沦为公司的制度及公司企业文化的一部分。

　　2、思想小结　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的不道德，自我评判否做了企业拒绝，又如何改良。　　3、张贴宣传企业文化的标语　　把企业文化的核心观念写标语，张贴于企业显要位置。　　4、树根著名典型　　给员工竖立了一种形象化的不道德标准和观念标志，通过典型员工可形象明确地明白“何为工作大力”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提高员工的不道德。

上述的这些不道德都是很难分析叙述的，只有明确形象才可使员工充份解读。　　5、权威讲经　　引进外部的权威展开讲经是一种建设企业文化的好方法。　　6、出外参观自学　　出外参观自学也是建设企业文化的好方法，这毫无疑问向广大员工似乎：企业管理当局对员工所明确提出的拒绝是有道理的，因为别人早已做这一点，而我们没做这些是因为我们希望过于，我们应当改良工作向别人自学。　　7、故事　　有关企业的故事在企业内部流传，不会起着企业文化建设的起到。

8、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展涉及的物品。　　9、文体活动　　文体活动指唱歌、唱歌、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文　　10、引入新人，引入新文化　　引入新的员工，必定不会带给些新的文化，新文化与原有文化融合就构成另一种新文化。　　11、积极开展互评活动　　互评活动是员工对照企业文化拒绝当众评价同事工作状态，也当众评价自己做到的如何，并由同事评价自己做到得如何，通过互评运动，摆明对立，避免分歧，改正缺点，弘扬优点，明辨是非，以超过工作状态的优化。

　　12、人的榜样起到　　在企业文化构成的过程当中，人的榜样起到有相当大的影响。　　13、创立企业报刊　　企业报刊是企业文化建设的最重要组成部分，也是企业文化的最重要载体。

企业报刊堪称向企业内部及外部所有与企业涉及的公众和顾客宣传企业的窗口。简化的价值观跨越展开。

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